ຂ່າວ - ກອງປະຊຸມຕອນເຊົ້າເດືອນຕຸລາຂອງ Yuhuang Tech: ວັດທະນະທໍາ ແລະ ການເຕີບໂຕ

ໃນຖານະເປັນມືອາຊີບ ຜູ້ຜະລິດສະກູຈີນ, ຢູຮວນgບໍລິສັດເທັກໂນໂລຢີໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມໃນຕອນເຊົ້າຂອງເດືອນຕຸລາໃນວັນທີ 27 ຕຸລາ ເວລາ 8 ໂມງເຊົ້າ. ກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວຈັດໂດຍ Liu Shihua ຈາກພະແນກຈັດສົ່ງສິນຄ້າ, ໄດ້ນຳເອົາພະນັກງານທຸກຄົນມາຮ່ວມກັນທົບທວນວຽກງານ, ເສີມສ້າງວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ກຳນົດເປົ້າໝາຍສຳລັບການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ - ທັງໝົດນີ້ໃນຂະນະທີ່ຢືນຢັນຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງບໍລິສັດໃນການສະໜອງຄຸນນະພາບສູງ.ສະກູແລະສະກູເຄື່ອງຈັກໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທົ່ວໂລກ.

ເປີດງານ: ການຈັດວາງທີມ ແລະ ການບັນຍາຍວັດທະນະທຳ

ກອງປະຊຸມໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກວດສອບການສ້າງຕັ້ງທີມງານ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ຄວບຄຸມຢືນຢູ່ທາງໜ້າຂອງພະແນກຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານ Liu ໄດ້ນຳພາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທຸກຄົນໃນການທ່ອງຈຳ Yuhuan.gວັດທະນະທຳຫຼັກຂອງບໍລິສັດ, ລວມທັງວິໄສທັດ ("ການດຳເນີນງານແບບຍືນຍົງເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ອາຍຸຮ້ອຍປີ"), ພາລະກິດ ("ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສຸກຂອງພະນັກງານ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າທາງສັງຄົມ"), ແລະ ຄຸນຄ່າຫຼັກ ("ສຸຂະພາບ, ຄວາມສຸກ, ຄວາມຊື່ສັດ, ການສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບ, ແລະ ການປູກຝັງຕົນເອງ"). ທີມງານຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງເສົາຄໍ້າທາງວັດທະນະທຳເຊັ່ນ "ການປະຕິບັດແບບທະຫານ," "ຄວາມອົບອຸ່ນແບບຄອບຄົວ," "ບັນຍາກາດການຮຽນຮູ້ແບບໂຮງຮຽນ," ແລະ ການປະຕິບັດຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຕໍ່ລູກຫຼານແບບດັ້ງເດີມຂອງຈີນ - ຄຸນຄ່າທີ່ຝັງເລິກຢູ່ໃນຜູ້ຜະລິດສະກູຈີນຈັນຍາບັນຂອງ.

ການທົບທວນຜົນງານເດືອນຕຸລາໂດຍຜູ້ອຳນວຍການ Zheng

ຮອງປະທານຝ່າຍຜະລິດ ທ່ານ Zheng ໄດ້ລາຍງານສະຫຼຸບສຳລັບເດືອນຕຸລາວ່າ "ເຖິງແມ່ນວ່າສະກູຂອງພວກເຮົາຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ການຈັດສົ່ງຂອງລູກຄ້າ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງມີຊ່ອງຫວ່າງໃນມາດຕະຖານ QS (ຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມປອດໄພ), ເຊິ່ງໄດ້ຖືກຄົ້ນພົບໃນລະຫວ່າງການກວດສອບໂຮງງານຂອງລູກຄ້າເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້," ທ່ານ Zheng ອະທິບາຍ. ລາວກ່າວຕື່ມວ່າບໍລິສັດໄດ້ລິເລີ່ມການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ 7S (ການຈັດຮຽງ, ລຳດັບ, ໄຟສ່ອງສະຫວ່າງ, ມາດຕະຖານ, ການບຳລຸງຮັກສາ, ຄວາມປອດໄພ, ແລະ ເສດຖະກິດ) ແລະ ໄດ້ຢຸດການຜະລິດໃນວັນເສົາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ, ແຕ່ລາວໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງວິທີການ "ສອງຈຸດສຸມ": "ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງການປັບປຸງ 7S ແລະ ການຜະລິດ, ຄືກັນກັບການໃຊ້ສອງມື - ມືໜຶ່ງຖືຖ້ວຍ ແລະ ອີກມືໜຶ່ງຖືໄມ້ຄ້ອນ." "ຕັ້ງແຕ່ການປະຕິບັດຕາມຄຳສັ່ງຊື້ ແລະ ການປະມວນຜົນພາຍນອກ ຈົນເຖິງການກວດກາຄຸນນະພາບ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່, ທຸກໆການເຊື່ອມຕໍ່ຕ້ອງຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ ແລະ ມີຄຸນນະພາບສູງເພື່ອຮັບປະກັນການສັ່ງຊື້ຊ້ຳອີກ. ລາວໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຫຼິ້ນຕາມຈຸດແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການແຂ່ງຂັນເດືອນພະຈິກ ແລະ ກຳນົດເປົ້າໝາຍທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ພະນັກງານໃໝ່, ວັນເກີດ, ແລະ ການຍ້ອງຍໍຊົມເຊີຍພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກມາດົນນານ

ກອງປະຊຸມໄດ້ຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃໝ່ສອງຄົນຄື: Dai Xiaodan (ພະແນກກວດກາຄຸນນະພາບ) ແລະ Wu Zhaojin (ພະແນກເກຍຫຼັງ), ໂດຍຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາເຊື່ອມໂຍງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນສະກູການຜະລິດ.

ໃນເດືອນຕຸລາ, ໄດ້ມີການສະຫຼອງວັນເກີດຂອງ Yang Yang, Yang Fuying, ແລະ Wang Sheng'an, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຂອງຂວັນ ແລະ ຄຳອວຍພອນ. ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກມາດົນນານກໍ່ໄດ້ຮັບກຽດຕິຍົດເຊັ່ນກັນ, ລວມທັງ Li Xiangyan (11 ປີ), ຜູ້ທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນການເດີນທາງຂອງນາງວ່າ: "ຈາກ Mingxing ເຖິງ Yuhuang, ມັນມີທັງຂຶ້ນໆລົງໆ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຫວານຊື່ນ - ຂໍຂອບໃຈການສະໜັບສະໜູນຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ຄວາມອົດທົນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ." ນາງຍັງໄດ້ມອບຂອງຂວັນວັນເກີດຂອງນາງໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອສະແດງຄວາມກະຕັນຍູ, ເຊິ່ງສະແດງເຖິງວັດທະນະທຳ "ຄືຄອບຄົວ" ຂອງບໍລິສັດ. ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກມາດົນຄົນອື່ນໆ, ເຊັ່ນ Chen Zekun (6 ປີ) ແລະ Wang Yanping (1 ປີ), ຍັງໄດ້ຂອບໃຈບໍລິສັດສຳລັບໂອກາດການເຕີບໂຕ.

ການແບ່ງປັນຂອງປະທານຊູ: ຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຕໍ່ລູກ, ການປະຢັດມັດທະຍັດ, ແລະ ການເຕີບໂຕ

ປະທານ ຊູ ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ດົນໃຈ, ໂດຍສຸມໃສ່ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຕໍ່ລູກ, ການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຮອບຄອບ ແລະ ການພັດທະນາອາຊີບໄລຍະຍາວ, ເຊິ່ງເປັນຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງທີມງານຜູ້ຜະລິດສະກູຂອງຈີນ.ຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຕໍ່ລູກ: ພື້ນຖານຂອງລັກສະນະນິໄສ

ທ່ານ ຊູ ເນັ້ນໜັກວ່າ ຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຕໍ່ລູກມີສີ່ຊັ້ນຄື:

ການສະໜັບສະໜູນດ້ານວັດສະດຸສົ່ງເງິນໃຫ້ພໍ່ແມ່ 100-500 ຢວນຕໍ່ເດືອນ ເພື່ອເປັນການສະແດງຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ.
ການດູແລທາງດ້ານອາລົມການໂທເປັນປະຈຳ, ການສົນທະນາທາງວິດີໂອ, ແລະ ການເຕົ້າໂຮມຄອບຄົວໃນຊ່ວງວັນພັກ (ບໍລິສັດວາງແຜນທີ່ຈະປັບຕາຕະລາງວັນພັກສຳລັບການເດີນທາງນອກຊ່ວງເວລາແອອັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເດີນທາງໄປກັບບ້ານຂອງພະນັກງານງ່າຍຂຶ້ນ).
ການເຮັດຕາມຄວາມປາຖະໜາຂອງພໍ່ແມ່ຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອພໍ່ແມ່ໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ຍັງບໍ່ທັນບັນລຸໄດ້ (ຕົວຢ່າງ, ພໍ່ແມ່ທີ່ຕ້ອງການ "ເຮັດວຽກກັບສະກູ" ສະເໝີສາມາດໄດ້ຮັບການເຊີນໃຫ້ໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງງານຜະລິດສະກູ).
ການແບ່ງປັນປັນຍາຮຽນຮູ້ວັດທະນະທຳພື້ນເມືອງ ແລະ ຖ່າຍທອດໃຫ້ພໍ່ແມ່ເພື່ອເສີມສ້າງຊີວິດທາງວິນຍານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ທ່ານ ຊູ ໄດ້ເຕືອນວ່າ "ການລະເລີຍຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຕໍ່ລູກຫຼານນຳໄປສູ່ຄວາມຫວ່າງເປົ່າທາງວິນຍານ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຊຶມເສົ້າ ຫຼື 'ນອນບໍ່ຫຼັບ' (ໄວໜຸ່ມປະຕິເສດທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼັງຈາກຮຽນຈົບ). "ການໃຫ້ກຽດພໍ່ແມ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງນຳມາເຊິ່ງຄວາມລຽບງ່າຍໃນອາຊີບ, ການຮັບຮູ້ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ, ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າ - ມັນເປັນຜົນສຳຄັນຂອງວັດທະນະທຳຈີນ."

ຄວາມປະຢັດ ແລະ ຈຸດສຸມໃນອາຊີບ

ປະທານບໍລິສັດໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການສ່ວນຕົວຂອງລາວວ່າ: ກ່ອນແຕ່ງງານ, ລາວໄດ້ສົ່ງເງິນເດືອນທັງໝົດໃຫ້ພໍ່ແມ່ ແລະ ເກັບໄວ້ພຽງແຕ່ 300 ຫາ 500 ຢວນເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳລົງຊີວິດ. ລາວເວົ້າວ່າ ຄວາມປະຢັດນີ້ແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການເດີນທາງທຸລະກິດຂອງລາວ. ລາວໄດ້ອ້າງອີງຈາກ Tao Te Ching ("ສາມຢ່າງຂອງຂ້ອຍ: ຄວາມເມດຕາ, ຄວາມປະຢັດ ແລະ ຄວາມຖ່ອມຕົວ"), ແລະ ແນະນຳໃຫ້ພະນັກງານປະຢັດເງິນ, ຫຼີກລ່ຽງການສໍ້ໂກງ (ແບ່ງປັນການສູນເສຍການສໍ້ໂກງ 2,000 ຢວນຂອງຕົນເອງເປັນການເຕືອນ), ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ກັບການພັດທະນາອາຊີບໄລຍະຍາວ.

"ເປັນເຈົ້າການໃນຂະແໜງການດຽວແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼາຍຂະແໜງການ" - ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພໍ່ຂອງຂ້ອຍໄດ້ສອນຂ້ອຍ, ປະທານຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນອຸດສາຫະກຳສະກູເປັນເວລາ 34 ປີກ່າວ. ລາວໄດ້ກ່າວເຖິງຊ່າງເຕັກນິກອາວຸໂສເຊັ່ນ: ອາຈານ Xiang ແລະ ອາຈານ Shang, ຜູ້ທີ່ໄດ້ສ້າງຊີວິດທີ່ມີຄວາມສຸກແລະໝັ້ນຄົງຜ່ານການຜະລິດສະກູມືອາຊີບ: "ເຂົາເຈົ້າມີເຮືອນແລະລົດເພື່ອລ້ຽງຄອບຄົວ." ຄວາມສຳເລັດມາຈາກການເຮັດສິ່ງໜຶ່ງໃຫ້ດີ, ບໍ່ແມ່ນການກະໂດດໄປມາລະຫວ່າງວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ໂດຍສະເພາະໃນຍຸກແຫ່ງຄວາມສະຫຼາດທີ່ວ່ອງໄວ, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ກະແຈກກະຈາຍສາມາດເອົາຊະນະໄດ້ງ່າຍ.

ການສະໜັບສະໜູນສະຫວັດດີພາບຂອງພະນັກງານ

ປະທານຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມພະຍາຍາມຂອງບໍລິສັດໃນການສະໜັບສະໜູນສຸຂະພາບຂອງພະນັກງານ, ລວມທັງການຄົ້ນຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ແມ່ນຢາສຳລັບພະນັກງານ 20 ຄົນທີ່ມີອາການຄວາມດັນເລືອດສູງ. ລາວໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສ່ວນຕົວກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການສຶກສາຂອງເດັກ, ຄວາມຂັດແຍ້ງດ້ານຄວາມສໍາພັນ ແລະ ຄວາມສົງໄສໃນອາຊີບ, ແລະ ເຊີນຊວນພະນັກງານໃຫ້ຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກລາວ ຫຼື ຜູ້ຄວບຄຸມຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ກົດລະບຽບການປະຊຸມປະຈຳອາທິດ ແລະ ການປິດກອງປະຊຸມ

ທ່ານ Liu Shihua ໄດ້ສະຫຼຸບໂດຍການປະກາດກົດລະບຽບປະຈຳອາທິດເພື່ອຮັກສາຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກວ່າ:

ຫ້າມສູບຢາໃນຫ້ອງນໍ້າ; ອະນຸຍາດໃຫ້ສູບຢາໄດ້ສະເພາະໃນພື້ນທີ່ທີ່ກຳນົດໄວ້ຢູ່ຊັ້ນທີ 1 ເທົ່ານັ້ນ.
ປັດຈຸບັນມີມຸມແບ່ງປັນປຶ້ມຢູ່ໃກ້ກັບຫ້ອງການຊັ້ນ 2 (ຫ້ອງການປະທານ, ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ບໍລິຫານ) ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຢືມປຶ້ມໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.
ຫ້າມເບິ່ງວິດີໂອທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກໃນລະຫວ່າງເວລາເຮັດວຽກ; ຫົວໜ້າທີມຕ້ອງບັງຄັບໃຊ້ກົດລະບຽບນີ້.
ຫຼັງຈາກໃຊ້ຫ້ອງປະຊຸມຊັ້ນ 3 ຫຼື ຫ້ອງຝຶກອົບຮົມ, ພະນັກງານຕ້ອງເປີດປ່ອງຢ້ຽມເພື່ອລະບາຍອາກາດ, ປິດເຄື່ອງປັບອາກາດ, ແລະ ຈັດແຈງໝອນ ແລະ ເຄື່ອງມືປະຊຸມໃຫ້ເປັນລະບຽບ.
ພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີບັດທະນາຄານ Dongguan ສາມາດຂໍໃບຢັ້ງຢືນຈາກພະແນກບໍລິຫານຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມເພື່ອສະໝັກໄດ້.

ກອງປະຊຸມໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍຮູບຖ່າຍກຸ່ມ ແລະ ຄຳຂວັນທີ່ເປັນເອກະພາບ: "ຫົວໃຈຕໍ່ຫົວໃຈ, ຮ່ວມມືກັນ, ຄອບຄົວດຽວ, ປູກຝັງຮ່ວມກັນ, ພັດທະນາຮ່ວມກັນ!" ໃນຖານະຜູ້ຜະລິດສະກູຈີນຊັ້ນນໍາ, Yuhuangບໍລິສັດ Tech ໄດ້ຢືນຢັນຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງຕົນທີ່ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ຜະລິດສະກູ ແລະ ເຄື່ອງສະກູທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງບຳລຸງລ້ຽງທີມງານທີ່ມີຮາກຖານໃນວັດທະນະທຳ, ການເຕີບໂຕ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.